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  原标题:任正非谈组织变革:精简出来的编余人员如何安置,也要有人情

  12月9日,华为心声社区发布了一封名为《任总在公司组织变革思路讨论会上的讲话》的总裁办电子邮件,签发人为任正非。在这份电邮中,华为创始人任正非表示,公司组织变革主要目的是为了避免官僚主义产生,增强作战能力。

  “随着公司规模增长,高级干部越来越集中在后方,前方面向客户的就剩下低职级人员。如果权力审批集中在上层,带来的后果是什么?官僚主义产生。”任正非这样指出。

  他认为,如果华为公司按照这个体制运作下去,前途堪忧,才有了改革动机,希望能调整过来。不能一直躺在胜利的功劳簿上,否则有可能就会输掉。今年外部的打压把大家敲醒了,我们正在被激活,借这股东风对作战组织和机制进行调整 。

  任正非从三个方面进行了分析 ,第一,希望做强作战“弹头部”,要选拔一批在前线作战有成功经验的人,提拔起来,让他们担负授权的指挥责任;目前AT管理团队是高层任命,基层员工没有制约措施,将来能否改革试点,高层有提名权,按岗位数量差额提名150%,由各相关部门打分,由下面员工评议再产生?老百姓有发言权,可能会让管理者有所畏惧;第三,机关高级干部三年中必须要有一年在基层,如果无法一整年都待在基层,至少每年要去一、两个月。

  关于如何变革,任正非的讲话中从组织、干部与人才两方面进行了安排。

  在组织方面,从代表处和代表处CNBG系统部基层变革先启动,第二层到地区部有关能力中心、资源中心的建设,第三层到机关CNBG ,用三至五年时间逐步完成整个公司的组织变革。”

  在干部与人才方面 ,他表示,坚持对管理者的末位淘汰制,建议增加员工对干部的评议约束机制;专家通过考核与循环考试进行筛选,以考促训 ,以贡献结果评价员工;建立清晰、稳定的专业岗位队伍;精简的编余人员撤退到地区部、公司机关的战略预备队 ,培训考试合格后再上战场。

  “我暂时还没有思考如何选拔领袖型人才,当前考虑的是,组织改革最后精简出来的编余人员如何给他们妥善安置 ?不是清理以后就‘草菅人命’,也要有人情,还是要为员工曾经做出的历史贡献和他们的生存环境考虑,努力工作的编余人员向地区部、公司机关战略预备队撤退,输血培训再上战场 ,做出成绩再定级。当然,不努力工作、吊儿郎当的干部可以直接在当地裁撤。”任正非说。

  总裁办电子邮件全文

  电邮讲话[2019]115号                 签发人:任正非

  任总在公司组织变革思路讨论会上的讲话

  2019年10月23日

  一、为什么要变革?公司组织变革主要目的是为了避免官僚主义产生,增强作战能力 。

  随着公司规模增长,高级干部越来越集中在后方,前方面向客户的就剩下低职级人员。如果权力审批集中在上层,带来的后果是什么?官僚主义产生。我曾去过土库曼斯坦,当年它们纯利几千万,办事处主任只有14级。我去拉萨办事处,西藏通信设施少,座谈时下面黑压压坐了一大片人,办事处主任只有17级,我对徐直军说,能不能对拉萨办事处试行改革 ,拉萨办事处没有必要对齐每个专业。我去蒙古国代表处,这么小的国家市场 ,有线、无线分工太细 ,后来我们强调系统部要围绕作战实现端到端全流程打通。约旦代表处连续三年亏损,当时我去座谈,下面也是黑压压一大片,有位HR来了三年,居然没有一天下过基层 。有个代表处一位员工热情奔放、谦虚可人,16年工龄,16级,而且跨几个地区部工作过,这个人内部公关能力强,就是没有作战成绩,各级领导又喜马屁,人用错了地方 。轮回&&2&22&&&&#&&#&#&&2&202&191.99&1.99中变靓装传奇#20013;变靓装传奇私服&&&#&#&1&1.9版中Ö&1.99中变私服#49;.99中变元素64;传奇私服#48;点半中变10点中变传奇0256;奇网站#49;0转轻中变传奇私服49;2生肖1123sf中变9点2生肖中变传奇;中变传奇私服49;2&12月韩版中变私服#26376;最新冥神中变版#49;8&#&&&176杀戮中变传奇#49;76中变传奇私服#49;85中变靓装传奇#49;89皇帝中变传奇57;轻中变传奇私服#57;È192传&#18点中变传奇22855;中变服网13;变靓装199中变传奇0256;奇私服#48;05年中变传&2.0中变传奇#22855;发布网;&#&20&2008屠龙中变传奇#50;008最新中变版本;09版韩版中变私服#50;009年韩版中变传奇49&&&&2011&2011中变传奇889;版中变传奇#50;011韩版中变私服#50;011中变传奇私服#50;011中变格斗传奇#50;011最新中变传奇;1最新中变传奇私服2&202012鸿蒙中变sf121超神中变私服#48;12超神中变传奇sf#42012超中变靓装私服8;12012传奇中变靓装;2刀客中变传奇私服#50;012独家靓装中变传奇#50;0&#2012独家中变传奇49;2独家中变传奇私服50;0&#2012格斗中变传奇49;2格斗中变私服传奇202012韩版中变传奇12韩版中变传奇sf0;012韩版中变传奇私服0;0&&2012韩版中变私服#50;012火舞中变传奇#50;012靓装中变传奇12靓装中变传奇私服50;02012靓装中变私服12九渊中变私服传奇#50;012觉醒中变传奇私服52012老马轮回中变sf0;012龙年贺岁中变传奇#50;012龙年吉祥中变传奇#50;012龙年冥皇中变传奇#50;012龙年冥神中变传奇&#&&&&2012轮回中变传奇#50;012轮回中变私服#50;012冥皇中变传奇#50;012冥神中变最新#50;012冥王中变传奇48;12末日中变传奇私服;&#2012年最新中变sf&2012盘龙中变传奇#50;012全新中变私服48;12人气最旺中变私服&#&#&2012网通中变传奇#50;012新版中变传奇50;2012新中变传奇&#22012中变sf;012中变传奇48;12中变传奇sf50;012中变传奇私服#48;12中变格斗传奇私服2012中变国战传奇0;012中变靓装私服#22&20122012中变靓装传奇私服0;01&#2012中变国战传奇私服50;最火爆中变传奇368;新版本中变&2012中变网页传奇#20256;奇#48;12最新韩版中变私服012最新韩国中变传奇50;012最新鸿蒙中变sf#20013;变私服1100级Ĕ2012中变私服传奇11;主&#轮回中变元素29595;雅预言中轮回轮回中变私服发布网中变网通传奇1464;私服席&玛雅中变传奇私服#20013;变传奇长期玫瑰中变私服00玫瑰版本中变私服13;变传奇私服如果选择到国际会议中心作接待经理,也许不至于被淘汰,选错了岗位难免被淘汰。现在实行代表处改革,内部公关作用不大了。……

  如果华为公司按照这个体制运作下去 ,前途堪忧,我才有了改革动机,希望能调整过来。我们不能一直躺在胜利的功劳簿上,否则有可能就会输掉。今年外部的打压把大家敲醒了,我们正在被激活,借这股东风对作战组织和机制进行调整 。

  第一,希望做强作战“弹头部”,要选拔一批在前线作战有成功经验的人,提拔起来,让他们担负授权的指挥责任。这样的将军多了,后方流程就不要这么长;高职级的机关干部要敢于下“连队”当兵,在战火中检验,重新争取自己的职位 。当然,并不是说现前线岗位人员原地涨级 ,而是提高了岗位任职标准,按照新的标准去选拔能担负职务的人,现岗位人员要多努力,你们有优先被选拔权。优秀“弹头”,不只是指最尖上的系统部的铁三角,还包括“弹药”在内的客户粘性和网络粘性岗位。当一大批“将军” 、优秀专家在前线作战的时候,后方很多流程实际上都不需要这么复杂,这样倒逼机关大幅度精简。

  第二,目前AT管理团队是高层任命,基层员工没有制约措施 ,将来能否改革试点,高层有提名权,按岗位数量差额提名150%,由各相关部门打分,由下面员工评议再产生?老百姓有发言权,可能会让管理者有所畏惧。同理,地区部投票,代表处要参加;对机关投票,前线要参加。

  第三 ,我曾听到有人远程电话指挥合同签署 ,结果发现他连合同原本都没有看过,如何能正确指挥 ?不在前线看过地形 ,如何能打胜仗呢?所以,机关高级干部三年中必须要有一年在基层,如果无法一整年都待在基层,至少每年要去一、两个月 。总体来说,我们尽可能不要产生官僚主义,要有作战能力,就是这个原则。我们要允许不能流动的干部逐渐转向职员岗位。

  二 、如何变革?优化作战队形 ,优化作战序列,加快组织新陈代谢。

  1、组织:从代表处和代表处CNBG系统部基层变革先启动,第二层到地区部有关能力中心、资源中心的建设,第三层到机关CNBG,用三至五年时间逐步完成整个公司的组织变革。

  我们现在没有条件全面改革,因为有的“树”没有长大,长大的“树”在灾难时期也不敢改革。目前只有CNBG基本稳定了,可以改革焕发能量。

  我认为,改革应该需要三至五年才能完成:代表处组织结构改革可能需要两 、三年,地区部组织改革再往后也要两、三年。当它们运作有序后,就可以推动后方改革了。

  第一 ,CNBG的改革预计明年底会有些眉目。今年完成第二批16个中小代表处改革试点的展开,和三个大代表处的试点方案提出,明年上半年完成从小代表处到中代表处、大代表处的改革模型,明年底再对试点地区部改革模板给出结论意见,接下来改革CNBG机关 。CNBG改革成熟以后,再改其他几块业务,但是CNBG的改革现在可以广而告之,让大家知道CNBG在做什么,以此借鉴思考自己的管理模式 。地区部只改革了CNBG这部分,其他部分先按原来方式操作,新办法管新的,旧办法管旧的,下次改到其他模块时,再并进改革模块。

  第二,研发组织还没有进行改革 ,因为他们正在紧张补洞攻关中。一是,我们强调研发要增强活力,也是一种改革 。长&#&2&22&&&&#&&2&&#&2&20219&1.99&1.99中变靓装传奇#20013;变靓装传奇私服#&&#&#&1&1.9版中Ö&1.99中变私服#49;.99中变元素64;传奇私服#48;点半中变&#10点中变传奇20256;奇网站#49;0转轻中变传奇私服49;2生೛1123sf中变9点2生肖中变传奇8;中变传奇私服49;2&12月韩版中变私服#26376;最新冥神中变版#49;8&&&&176杀戮中变传奇#49;76中变传奇私服#49;85中变靓装传奇#49;89皇帝中变传奇#57;轻中变传奇私服57;È192传&#18点中变传奇22855;中变服网13;变靓装199中变传奇0256;奇私服005年中变传&2.0中变传奇#22855;发布网;&#&20&2008屠龙中变传奇#50;008最新中变版本;09版韩版中变私服#50;009年韩版中变传奇49&&&&2011&2011中变传奇889;版中变传奇#50;011韩版中变私服#50;011中变传奇私服#50;011中变格斗传奇#50;011最新中变传奇;1最新中变传奇私服2&202012鸿蒙中变sf121超神中变私服#48;12超神中变传奇sf#42012超中变靓装私服8;2012传奇中变靓装9;2刀客中变传奇私服#50;012独家靓装中变传奇50;02012独家中变传奇9;2独家中变传奇私服#50;0&#2012格斗中变传奇49;2格斗中变私服传奇202012韩版中变传奇;12韩版中变传奇sf0;012韩版中变传奇私服;0&&&2012韩版中变私服#50;012火舞中变传奇#50;012靓装中变传奇#49;2靓装中变传奇私服#50;02012靓装中变私服12九渊中变私服传奇#50;012觉醒中变传奇私服2012老马轮回中变sf50;012龙年贺岁中变传奇#50;012龙年吉祥中变传奇#50;012龙年冥皇中变传奇#50;012龙年冥神中变传奇&#&&&&2012轮回中变传奇#50;012轮回中变私服#50;012冥皇中变传奇#50;012冥神中变最新#50;012冥王中变传奇48;12末日中变传奇私服;&#2012年最新中变sf&2012盘龙中变传奇#50;012全新中变私服48;12人气最旺中变私服#5&#&2012网通中变传奇#50;012新版中变传奇502012新中变传奇;&#22012中变sf;012中变传奇48;12中变传奇sf0;012中变传奇私服012中变格斗传奇私服2012中变国战传奇0;012中变靓装私服#522&#2012ੌ202012中变靓装传奇私服9;2最火爆中2012中变国战传奇私服464;传奇8;新版本中变传奇48;122012中变网页传奇6368;新韩版中变私服;012最新韩国中变传奇0;012最新鸿蒙中变sf36718;回中变私服1100级&#&轮回中变元素#29595;雅预言中变私服毛主&#玛雅中变传奇私ć轮回中变轮回中变私服发布网网通传奇81;24109;中变传奇26399;中玫瑰中变私服1464;传奇私服玫瑰版本中变私服2012中变私服传奇研发每年必须输出几千人到市场 、供应、生产及其他体系等 ,才能补充相应的新生力量。这样其他体系的大部分补充人员无需在大学里招聘,可以直接在研发人员中招聘,具有研发基础还更好。二是 ,研发要聚焦 ,不要乱扩展项目。

  2、干部与人才:坚持对管理者的末位淘汰制 ,建议增加员工对干部的评议约束机制;专家通过考核与循环考试进行筛选,以考促训,以贡献结果评价员工;建立清晰、稳定的专业岗位队伍;精简的编余人员撤退到地区部、公司机关的战略预备队,培训考试合格后再上战场。

  如何划分专业类岗位?长期做确定性工作可以先列为专业类岗位,逐步覆盖。我们强调的专业类岗位是高稳定、岗位责任制、无年龄限制、不需要循环流动,待遇也能有稳定的生活保障。当然,如果想挣钱多,上战场冲锋去,英勇冲锋才有破格提拔的机会。而且有些岗位不需要本科生,大专生也能胜任 。这样专业队列就逐步清晰了,当然,对于不好划分的岗位也别硬划分。

  为什么先从代表处改起?代表处的富余人员可以向地区部或公司预备队输送,经过训练以后,还有可能重返作战岗位。接着改地区部,最后改革机关。将来机关一定会定岗、定编、定员,随着我们经验越来越丰富,管理工具越来越强,机关的作用越来越小,不需要聚集这么多“将军”。所以,对一线的人员首先是关怀,敞开战略预备队的门,欢迎精简下来的努力员工再训后,再选择岗位。

  我暂时还没有思考如何选拔领袖型人才,当前考虑的是 ,组织改革最后精简出来的编余人员如何给他们妥善安置?不是清理以后就“草菅人命”,也要有人情,还是要为员工曾经做出的历史贡献和他们的生存环境考虑,努力工作的编余人员向地区部、公司机关战略预备队撤退,输血培训再上战场 ,做出成绩再定级。当然,不努力工作、吊儿郎当的干部可以直接在当地裁撤。

  以后我们再讲组织性(比如AT团队)的考核应该怎么做,一步步来 。这样整改下来,可能十年以后公司的组织结构和人才结构就逐渐走向稳定状态。

  三、组织变革管理如何运作?

  第一,公司正在进行三个变革项目:合同在代表处审结、人才差异化管理、干部管理,特别是流程和边界性问题。丁耘对CNBG以及代表处改革已有深入认识,可以继续抓下去。等代表处展开多BG后 ,胡总主要从行政角度看问题,考虑CBG的改革并加进来。

  你们的“火”从阿根廷合同审结和莫斯科的专业岗位改革开始燃烧起来,燃到泰国代表处模型的变革、拉美地区部的中台变革,逐渐扩大卷进去改革的队伍,火越烧越大,最后是行政改革(组织结构、管理方法)。与代表处有关的会战,如合同在代表处审结、人才差异化管理、地区部平台变革 ,现在这三块是各自为战,到一定程度以后要进行会战。变革打通以后,从下慢慢往上走,中间基层还有哪些变革,新的开发起来,一层层往外走。

  第二,在CNBG的改革过程中,会产生一批改革人才。大国代表处改革工作组由吴伟涛担任组长,当他把泰国代表处改明白以后 ,允许全球代表处PK,改革要与当地实践结合起来。

  地区部中台的改革由邹志磊担任组长,把地区部改革的意见综合起来,形成模型,然后试点。

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  二〇一九年十二月六日

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