真相介绍:"老板让你写报告,却没明确时间?"弄懂三个字,高情商的人这样做(图文)_安柔蓝
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"老板让你写报告,却没明确时间?"弄懂三个字,高情商的人这样做

时间:2019-08-14 02:41 安柔蓝

摘要:北京时间2019-08-14 02:41 安柔蓝为您报道关于【"老板让你写报告,却没明确时间?"弄懂三个字,高情商的人这样做】的具体情况和说明,www.shuhuang.net频道安柔蓝君以图文形式为您慢慢道来,本文关注焦点《》。

一、不懂"洛克定律"错把执行当做执行力

Amy昨天跟我抱怨,新来的领导最近老针对她看不顺眼。

"前天让我写份报告,又没说清楚什么时间给她,我想着慢慢弄吧。今天把我叫办公室,问我报告怎么没交?骂了我一顿,说工作这么不积极,整天只知道混日子。"

我问她,任务布置了,为什么不立马做呢?

她说,领导没明确时间,以为可以慢慢弄。

"这份报告对你领导来说重要吗?对你来说挑战大吗?"

"算重要吧,对工作能力来说算是挑战性的任务,所以总得给我点时间好好写吧,又不说什么时候给。她是看不惯我,故意找我茬。"

Amy在公司也有四年了,是老员工。职位一直没变,薪资也没增加,每天看似很忙,能力一般。

最近总是抱怨新的领导为难她,我说,"为什么人家唯独只为难你,不为难别人呢。"

让她反省下自己这四年到底工作做了哪些成绩出来,为什么老板没有提拔她,而是空降了一个顶头上司。

人家说的没错,像Amy这样的老油条在公司混了三年,不思则退。

公司里总有这样的员工,把执行等同于执行力,这是很多人会犯的错误。

老板让你写一份报告,又没明确时间,你会怎么做?

很多人会多少做一些,磨磨唧唧直到领导来催。

你在执行吗?

是在执行。

是执行力吗?

当然不是。

为什么会有不同?

在心理学中是因为不懂这个概念——"洛克定律"。

"洛克定律"是指,当目标既是未来指向的,又是富有挑战性的时候,它便是最有效的。可以为自己制定一个总的高目标,但一定要为自己制定一个更重要的实施目标的步骤。

在工作中,管理者会遇到最大的麻烦,就是给下属分派任务时,他总是问一堆废话,讲一堆借口,却很少马上去做,做的也很少。

工作是没有借口的,没有借口是执行力的表现,这是一种很重要的思想,体现一个人的工作态度。

二、 执行力差,职场负面影响有多大

"洛克定律"告诉我们要有目标,但是这个目标绝不是空谈,纸上谈兵式的敷衍老板,高估自己,而是要落地的。

"洛克定律"的关键,是在于你拟定一个你跳起来,能够够得着的小目标,能够很快落地的,并且根据自己能力的提升,不断提高自己的小目标。

所以在这个定律中,要明白目标来了,放在执行中是不可光想,不做;光埋头做了,不思考怎么做好。最后变得执行力差了,带来的负面效应就很大。

01、"洛克定律"没用好,升职加薪与你无关

工作上,很多人都有目标感。老板问这个月业绩目标多少,销售夸个海口说目标能同比增长20%,目标高于实际达到的界限,而实际行动不落地,白搭。

怎么个不落地样呢?举个例子,

市场部小a上个月目标没达成,老板问是不是定太高?这个月具体什么措施?

小a说一切都在有序的进行,目标高可以努力达到。

过了一个月,目标还是没达到,老板再找小a谈话,问具体措施,怎么达目标。小a说已经很努力了,天天加班。

老板要的是结果,答案永远给的模糊,定了高目标,只看着目标浮在空中,梯子也没架起来。什么原因?

没有小目标,没有先完成一个可以落得尽快实现的看得见摸得着的小目标。

那么高目标永远停留在脑海中,老板眼里你只是光想不做,你再怎么努力,过程再怎么辛劳,老板要的结果就是没有。

这也是只知道执行,没有执行力的体现,升职加薪跟你无缘。

02、影响执行力的三大因素你不知道,活都白干

第一大因素,快

我看过一个故事,讲的是《亮剑》中的灵魂人物——李云龙。

李云龙找赵钢商量,想找些武力能力强的战士,组成特别先锋队,赵钢觉得挺好,就说,"你尽快安排去办,就好。"

李云龙说,"不用尽快,我立刻马上去安排好。"

李云龙打很多无可思议的战,在很多人眼里是无法胜出的局面,都能扭转,靠的就是速度,狠劲。

他是个执行力极强的人,具备领导力特质,能赢得上司和下属的尊重和敬佩。

职场中,亦是如此,越是优秀的人,个个都做事不磨机,说干就干,脑中思路清晰,目标准确。

第二因素,做到极致

现在是网络科技高速发展年代,一个企业在中国的平均寿命只有三到四年的时间,老板都紧绷着一个弦,想着怎么让企业跟好的生存下去。

因此,不管企业还是员工,淘汰率,裁员率会越来越高,那么就势必要求你除了快速执行,还要把手头工作做得极致。

前两天去上海开会,因为突发的公关事件,要拿出可行方案。

公关部总监把我们召集,关在一个会议室。她用一个小时的时间,白板上写满整个事件的发生原委,一边写一边跟我们分析问题点,并做相应的解决方案。每个流程,每个细节都抠的仔仔细细。

只花了一小时,语速快而精准,划关键点。在场10个人,一分钟都没开小差,全神专注的跟着她走,最后很快敲定最佳方案,在会后两小时就发稿了。

她的做法已经不是第一次,问她怎么做到的,她说,"我做好一件事,做到别人找不到瑕疵,再做第二件事,当你把工作只是当工作做,和我把工作当做事业做,是不一样的。"

第三因素,成为驱动者

我曾经引领我走进培训行业的一个领导,跟我说过一句话,"你如果想要成为一个公司不可或缺的部分,你首先要让自己成为一个驱动者,让公司离不开你,而不是对你可有可无。"华尔街投资大神,对冲基金公司桥水的创始人——瑞.达利欧的人生经验之作《原则》中提到一个词"shaper",意思是"塑造者",指的是人具有一种自己创造自己的特性,在公司团队中,指有种人擅长驱动他人,来共同实现目标。

所以成为驱动者是执行力的终极表现。

三、怎么提升执行力,教你四个方法

为什么很多人在同一家公司做差不多的工作,几年后,有的升职加薪,有的重复同样的工作,有的离职或者被裁员,人与人之间的差距在个人执行力。

前面我们提到"洛克定律",另一种解释引用马云说的一句,"做好一件事,做好了一件,再做第二件。"定个目标,不要过于宏大理想,让自己努力一下下,就能达成的小目标,这样会不断地进步,最重实现大目标。

懂了这个定律,我们再来看怎么提升执行力,实现双赢。

01、分解任务,聚焦重点目标

分解任务,即分出重点目标或任务是什么。

1)、聚焦目标

麦斯里的《高效能人士的执行4原则》一书中提到的,高效执行处理方法中有一项叫聚焦最重要目标。指的是聚焦一个点更容易出成绩,也符合生理规律。

执行始于专注,专注在一个目标上。

麻省理工神经学教授厄尔.米勒研究发现:人类的大脑在任何时刻都只能专心投入一件事,同时专注于两件事会超出人类大脑的处理能力。

这说明了,很多人目标感不强的原因,不知道哪个最重要,很多事一起做。

举个例子,比如你最近想写作、学英语、还有跑步来锻炼身体,写作可以提高副业收入,英语是工作必备,跑步有个好身材好身体。但同时做会分散精力,最后实现不了目标。

所以,必须学会聚焦,选择当下最迫切需要的那项先执行。比如,你最想多赚点,那就专注写作这件事,提升额外收入。

2)、分解任务

对一个任务要学会分解,对于自己目前能力比较轻松能达成的任务。

比如,头条号更文,要求4000字,每天写1000字,每天找一个素材,那三到四天就完成一篇文章了。

这能保证我们能一直在执行我们的任务,不会忘记,就像老师说的,我们每天坚持做正确的事情,只要持续的时间够长也会获得正确的结果。就算进度缓慢,长时间的坚持,也会带来很大的成就感。

02、给自己找一个问题

很多时候,我们都是在被人推动往前走,特别是职场经验少,刚踏进社会的小白。在跟随着某些人往前进,不知道自己的方向在哪,目标在哪。

1)、问自己一个问题

要做好一件事,问自己一个问题,思考自己为什么要这么做。

有多大决心可以完成目标,需不需要借助外力。

就像事例中的小米,领导给的任务,写份报告,说难不难,工作范畴内,说简单不简单,要写一份详细,又易懂并能切合实际情况,解决项目问题的这样一份报告。

如果她给自己多思考下,自己为什么不想立马做的原因,是遇到难题,所以其实是先选择了逃避,往后拖延的方式,暂时回避了这个挑战。

很多人执行力差,明明知道这件事难,到最后还是要面对,要去做,但能拖则拖,最好是拖到最后,交由别人来完成。

2)、找到问题后要做的事

老板为什么把任务交给你去做,第一是信任,第二是考验,第三是机会。

问自己为什么要做,怎么去做,都围绕着三个词,就因难而上了。

在思想上弄清楚为什么要做的问题,接下来就是着手去干,上面提到的执行力的三要素中的快,做到极致。

被誉为"微信之父"的张小龙,加入腾讯时给马化腾发邮件,建议做移动社交软件,他认为移动社交网络将是一种新的通讯工具,而这种新的通讯工具很可能会对qq造成很大威胁。马化腾很快回复,并要求他负责这个团队研发这个项目。

不到一年的时间,微信出世,并不断改良成为现在的样子,目前还没有一款移动社交软件与之抗衡,几乎是独霸世界。

每个人都远大目标,梦想,先搞清楚要什么,为什么要这么做,然后立马行动。

03、比要求做得更好一点

老板布置任务,做到了,在老板的要求下做得更好一点,更完美一些。卡内基说的,"那些不需要别人催促,就会主动去做应该的事,而且不会半途而废的人必定成功,这种人懂得要求自己多努力一点,多付出一点,而且比别人预期的还要多。"

作为执行者,不是机器,满足于任务简单完成就好了,站在跟高的角度去认识它的重要性。

同样是做份ppt,同事小李网上下载个ppt模版套用一下,把内容往里面填,觉得做得不错了,可以交差甚至拿出来分享。

而另一个小王,ppt功底不好,专门没了个在线课,交怎么把ppt做得更精致更实用的课程,用短短两天休息时间学完,做了一份动态版的ppt,拿出来,让人眼前一亮,用心有深度,干货实足,自然就更多的得到好评和领导认可。

不少人会认为,既然是领导要求做的,那决定肯定没错,我照做就好了。

即使做得过程中有不妥的地方,有差错,觉得不是我的责任,不需要多事。

因此另一些人虽然在执行任务,也完成了,但并不会反过来给领导提建议或者弥补任务的不足。

也只能说执行而已,不是强执行力。

04、确定内在驱动力

内驱力是个需要自己跟自己经常在斗争的一件事,不断提醒自己,换句话说一个人的自我管理能力。

1)、内驱力哪里来

从把握自己性格因素中找内驱力,每个人性格中都有优势和劣势,怎么合理适实地把握并运用好自己性格中的优势性格非常重要。

找准自己的兴趣因素。

我们做事的动力是推动我们达到满足需要的内部动力,对这事没有兴趣,就无法专注的去做。

在工作中,找到任务中你最感兴趣的部分,自己在做的过程中最感到满足和成就感的部分,提起激情,一股劲做完。

2)、内驱力的影响

拿到一个任务或目标,以什么样的方式去完成,是否可以驱动他人帮助,去共同达成目标。首先自己得是个自控力强的人。

今天老板当众表扬人事助理小张,并给予升职为人事经理的任命。为什么呢?

这一年,公司出现了各部门人员调动,组织团队调整,小张原本在总部是个小助理,老板问她,由于业务需要,要求她额外做两个分公司的业务,三地跑,薪资暂时不动。且每周要多交一份人事人员情况的报告。

小张只是要求了路费报销,没有任何怨言,并每周在规定时间提前一天交报告。

因此,人事部中是个成长最快的一个,执行力强,吃的了苦。

其实,原本这份多出来的差事是给另一个人,但被家里不方便各地跑而拒绝了。

机会总是给愿意尝试,并努力的人。

小张把工作的事当一回事,做一件事,做完做好做极致。

你想要一份更好的事业,美好的人生,首先做得,就是提升执行力,别想太多,做得太少,还总要求别人给予更多,这个社会的现实远远的比我们想象的更为残酷。

因此,成为驱动者,用小目标完成大目标,不断进步,取得更大成绩。


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